Pisati o podjetju, ki sem ga soustanovil, pod naslovom »Ustanovitelja«, je nekoliko nenavadno.
Zgodbe o ustanoviteljih se hitro spremenijo v mitologijo. Dva človeka dobita idejo, premagata domnevno nepremagljive ovire in nato sama zgradita vse.
S Tomorrow.bio ni bilo tako.
Emil Kendziorra in jaz sva podjetje ustanovila v Berlinu januarja 2020. Še danes ga vodiva, Emil kot izvršni direktor, jaz kot operativni direktor.
V začetku sva sprejela veliko pomembnih odločitev. Od začetka pa sva bila odvisna tudi od zdravnikov, inženirjev, perfuzionistov, raziskovalcev, operativnega osebja in ljudi, pripravljenih podpreti nenavadno idejo.
Ustanovitelja sta pomembna, seveda. V mladem podjetju nameni ustanoviteljev vplivajo na to, kaj se razvija, kaj ostane spregledano in kako podjetje ravna, ko mu zmanjka denarja ali časa.
Pri krioprezervaciji pa je še nekaj pomembnejšega.
Če bo Tomorrow.bio dolgoročno odvisen od Emila in mene, ga nisva zgradila dobro.
Dva razloga za ustanovitev istega podjetja
Z Emilom sva do sem prišla po različnih poteh.
Emil je po izobrazbi zdravnik, na Univerzi v Göttingenu je diplomiral summa cum laude, nato pa je več let raziskoval raka.
Želel je sodelovati pri raziskavah za podaljševanje življenja. Motilo ga je, da bi koristi teh raziskav ljudje, ki živijo danes, občutili šele v daljni prihodnosti.
Nato se je posvetil podjetništvu, ustanovil in prodal dve podjetji, pozneje pa se je k istemu vprašanju vrnil z vidika biostaze.
Svojo zgodnjo javno zavezo je ubesedil povsem neposredno. Načrtoval je, da bo vsaj naslednjih dvajset let posvetil razvoju področja, ki povezuje raziskave, operativno delo, komunikacijo in dolgoročno upravljanje ter se lahko razvija v večjem obsegu.
O tem piše tudi v obrazložitvi svoje odločitve.
Moje ozadje je bilo manj medicinsko in bolj operativno.
V Braziliji sem študiral gradbeno in industrijsko inženirstvo, poklicno pot začel kot inženir za planiranje, se nato preselil v tehnološki sektor in pozneje soustanovil dve digitalni podjetji.
Znal sem sestavljati ekipe, upravljati proračune in načrte spremeniti v rešitve, ki so delovale tudi v praksi. Vedel pa sem tudi, da nočem preostanka življenja porabiti za gradnjo še enega povprečnega podjetja.
Razlog za mojo pridružitev je bil preprostejši od vsake poslovne računice. Rad sem živ.
Želel sem delati na nečem, kar bi ljudem lahko ponudilo možnost za daljše življenje. Ne gotovosti. Ne nesmrtnosti. Priložnost tam, kjer je običajna možnost ne more ponuditi.
Na strani ekipe Tomorrow.bio sta predstavljeni najini trenutne biografije in vlogi.strani ekipe Pojasnjujeta, kje sva začela. Ne povesta pa vsega o tem, v kaj se je podjetje razvilo.
Zakaj je kombinacija delovala
Krioprezervacija združuje več zelo različnih področij. Delno je medicina, delno inženirstvo, delno logistika za nujne primere in delno gradnja institucije.
Tudi odlično zasnovan znanstveni protokol ne pomaga, če ga nihče ne more izvesti ob treh zjutraj v drugi državi, ko se odpust iz bolnišnice zavleče.
Tudi hiter postopek je brez vrednosti, če so medicinske odločitve napačne ali če meritve ne pokažejo, ali je dosegel želeni učinek.
Emil je prevzel medicinsko in znanstveno delo ter razvoj stroke. Jaz sem prevzel operativno delo, finance, rast ter sisteme, ki omogočajo zanesljivo in ponovljivo izvajanje storitve.
To ne pomeni, da sva delovala vsak na svojem strogo ločenem področju.
O teh vprašanjih sva pogosto razpravljala in se tudi ne strinjala. Dobri ustanovitelji se morajo znati tudi konstruktivno ne strinjati.
Ali naj rešitev razvijeva hitro ali raje počakava na tehnično boljšo različico? Ali naj denar nameniva novi opremi, novi ekipi ali novemu raziskovalnemu projektu?
Za takšne odločitve ni enostavnega priročnika. V zgodnjih fazah tudi ni bilo dovolj podatkov za preproste in zanesljive odločitve.
Prav pri takšnih odločitvah najbolj štejejo nameni ustanoviteljev. Ko preglednica ne daje jasnega odgovora, je treba presoditi, kaj je ljudem, ki odločajo, zares pomembno.
Naš odgovor je ostal enak: najprej kakovost krioprezervacije, nato infrastruktura, ki bo takšno kakovost omogočila več ljudem.
Ta prednostna naloga je razvidna tudi iz javno objavljenih usmeritev ustanoviteljev za leto 2026, ki zajemajo ocenjevanje s CT in elektronsko mikroskopijo ter nove projekte na področju perfuzije in shranjevanja.
Vidna je tudi v raziskovalnega programa in inženirskih projektih, ki so iz načrtov prerasli v delujoče naprave.
V zasebnih pogovorih z manjšo skupino članov se je pokazalo še nekaj drugega. Ljudje organizacijo pogosto najprej presojajo po tistih, ki jo vodijo.
Nekaterim je neposreden pogovor z ekipo pomagal, da so si podjetje predstavljali bolj konkretno. Drugi so želeli videti objekt, razumeti delovanje na terenu ali dobiti jasnejše dokaze o tem, kaj nastaja.
To je razumljivo. Zaupanje se pogosto začne s človeškim stikom.
Vendar zaupanje ne sme temeljiti le na tem.
Raziščite to praktično orodje
Uporabite interaktivno orodje za raziskovanje vprašanja v tem članku.
Nalaganje interaktivnega orodja …
Ustanovitelja morata sama sebi postaviti meje
Ena najpomembnejših odločitev ustanoviteljev pri Tomorrow.bio je bila, da vseh obveznosti nista prenesla na eno samo gospodarsko družbo.
Tomorrow Biostasis GmbH izvaja krioprezervacijo, zagotavlja pripravljenost odzivnih ekip in skrbi za člane. Podjetje mora rasti, zaposlovati, vlagati in se hitro premikati.
Dolgoročna oskrba pacientov zahteva drugačen institucionalni model. Zahteva stabilnost, zaščiten kapital in pravno opredeljen namen, ki ni odvisen od prednostnih nalog gospodarske družbe.
Zato ekosistem Tomorrow.bio deluje prek treh organizacij.
Patient Care Foundation zastopa interese pacientov in je pravni skrbnik njihovih teles ter sredstev.
European Biostasis Foundation je lastnica in upravljavka objekta v Švici, zagotavlja dolgoročno oskrbo ter izvaja raziskave.
Natančne pristojnosti so objavljene na naši strani o partnerskih organizacijah.
Te strukture nismo vzpostavili šele po uspehu podjetja. EBF je bil ustanovljen leta 2019, še preden je bil Tomorrow.bio ustanovljen januarja 2020.
Ta časovnica veliko pove o prvotnih namenih ustanoviteljev.
Na začetku imajo ustanovitelji največ svobode za ohranjanje nadzora. Ustanovitev ločenih institucij pomeni sprejeti, da mora poslanstvo sčasoma preseči ustanovitelje.
Nobena pravna ureditev ne odpravi vseh tveganj. Tudi takšno ureditev morajo ljudje dobro voditi, zanjo zagotavljati sredstva, vzdrževati objekt in ob pravem času zamenjati vodstvo.
Takšna struktura pa omejuje pristojnosti prihodnjega vodstva. Ločuje rast podjetja od skrbi za paciente in dolgoročne obveznosti postavlja zunaj običajne poslovne bilance.
To je razlika med pozivom »zaupajte nam« in vzpostavitvijo preverljivih razlogov za zaupanje.
Kaj naj preživi ustanovitelja
Z Emilom oba meniva, da je to delo najinega življenja. Tega ne pravim kar tako.
To je pomembno, ker bodo prišla težka leta. Vsaka resna organizacija se sreča s takšnimi obdobji, zlasti če razvija tehnologijo, ki lahko dozoreva desetletja.
Osebna zavezanost pomaga mladim podjetjem preživeti takšna obdobja.
Vendar člani ne potrebujejo le najine osebne zavezanosti. Potrebujejo podjetje, fundacije, objekt in standarde, ki bodo preživeli menjave vodstva.
Naloga ustanoviteljev je zato na videz protislovna.
Za poslanstvo morava skrbeti, kot da zanj ne bo mogel skrbeti nihče drug. Hkrati pa morava zgraditi organizacijo, ki naju osebno ne bo več potrebovala.
To pomeni zaposlovanje ljudi, ki naju izzivajo, dokumentiranje postopkov, objavljanje poročil o primerih, merjenje kakovosti krioprezervacije in vzpostavljanje upravljanja, ki lahko deluje brez odobritve ustanoviteljev.
Pomeni tudi oblikovanje dovolj jasne organizacijske kulture, da jo bodo prihodnji vodje lahko prilagajali, ne da bi pozabili, zakaj organizacija obstaja.
Organizacije, namenjene dolgoročnemu delovanju, ne morejo ohraniti vseh navad svoje prve generacije vodij. Ohraniti morajo poslanstvo, hkrati pa izboljševati način dela.
Zato si oglejte ustanovitelja.
Vprašajte se, zakaj sva se lotila tega dela, kaj sva zgradila brez javne pozornosti in ali najino znanje ustreza problemu, ki ga skušava rešiti.
Nato poglejte še dlje od naju.
Oglejte si ekipo, javno dostopne dokaze, pravno ureditev in objekt. Vprašajte se, kaj bi se zgodilo, če bi izvajalsko podjetje propadlo ali če bi oba ustanovitelja jutri odšla.
Če so odgovori na ta vprašanja prepričljivi, sta ustanovitelja opravila dobro delo.
Če Tomorrow.bio svoje obljube lahko izpolnjuje le, dokler sva Emil in jaz osebno navzoča, potem najini biografiji nikomur ne koristita.
Naš cilj je zgraditi nekaj drugega: podjetje, ki sta ga oblikovala ustanovitelja, in institucijo, ki ju bo lahko preživela.
Na kratko: Emil Kendziorra in Fernando Azevedo Pinheiro sta ustanovila Tomorrow.bio ter združila dopolnjujoča se medicinska, znanstvena, inženirska in operativna znanja. Njuna zavezanost je pomembna že zdaj, njuna najpomembnejša naloga pa je zgraditi ekipo in ureditev, ki bo članom služila tudi po tem, ko ustanovitelja ne bosta več na vodilnih položajih.
Za nadaljnje branje