Tomorrow Biostasis GmbH lahko propade. Sistem, zasnovan za več stoletij, mora računati s tem, da se bodo operativna podjetja sčasoma spremenila, združila, prestrukturirala ali prenehala obstajati.
Pomembno vprašanje ni, ali je stečaj mogoč. Pomembno je, katere obveznosti bi ob stečaju še vedno ostale na strani podjetja.
Pri Tomorrow.bio je odgovor bistveno drugačen za živega člana, za primer, v katerem postopek že poteka, in za pacienta v dolgoročni hrambi.
Stečaj ne izbriše vsega hkrati
Insolventnost je pravni postopek, ki se uvede, ko subjekt ne more več izpolnjevati svojih obveznosti. Ne pomeni, da bi zaposleni, pogodbe in oprema v trenutku izginili.
Stečajni upravitelj lahko nadaljuje del poslovanja, prodaja premoženje, prenese pogodbena razmerja ali podjetje postopno ukine. Izid je odvisen od zakonodaje, finančnega stanja in razpoložljivih partnerjev.
Nihče ne more vnaprej napovedati, kako bi potekal morebitni prihodnji insolvenčni postopek.
Vnaprej pa je mogoče urediti ločitev premoženja, tako da to ne postane del splošnega premoženja podjetja.
Živi člani so najbolj odvisni od neprekinjenega izvajanja storitev
Živeči član je še vedno odvisen od operativnega podjetja, ki zagotavlja pripravljenost, dežurno ekipo, prevoz in izvedbo postopka.
Če bi Tomorrow.bio prenehal delovati, preden bi član potreboval postopek, bi zavarovalna polica še naprej veljala pod pogoji, navedenimi v polici.
Samo financiranje pa ne more zagotoviti stabilizacije ali perfuzije. Član bi potreboval vnaprej urejen prenos storitve na drugega ponudnika, ki bi jo bil pripravljen in sposoben prevzeti.
Pogoji, cene, območje pokrivanja in strokovne zmogljivosti drugega ponudnika bi se lahko razlikovali. Nadomestnega ponudnika ni mogoče zagotoviti za desetletja vnaprej.
Zato naj člani poskrbijo, da so pogodbe, podatki o financiranju in medicinska navodila dostopni prek sistema, opisanega v članku Pomembni dokumenti, ki jih velja hraniti.
Aktiven primer je najtežji prehod
Če bi sistem odpovedal med dežurstvom ali med postopkom, bi bile posledice bistveno resnejše kot ob prekinitvi običajnega delovanja.
Nadaljevanje postopka je v takem primeru odvisno od osebja na kraju dogodka, dostopa do opreme, pravnih pooblastil, usklajevanja z lokalno pogrebno službo, plačila in možnosti za dokončanje prevoza.
Organizacijska ločitev ne more odpraviti dejstva, da je postopek močno odvisen od operativne ekipe. Za postopek je še vedno potrebna usposobljena ekipa, ki lahko ukrepa takoj.
Rezervna oprema, dokumentirani protokoli in mreža partnerjev zmanjšujejo odvisnost od posameznikov, ne morejo pa hitro nadomestiti operativnega ponudnika.
Shranjeni pacienti niso premoženje podjetja
Po prenosu v dolgoročno hrambo se struktura spremeni. Tomorrow.bio ni lastnik objekta za hrambo v Rafzu, pacient pa ni del premoženja operativnega podjetja.
Patient Care Foundation je pravno odgovorna za skrbništvo nad telesom pacienta in namenskim kapitalom. EBF upravlja objekt za hrambo v skladu s sistemom oskrbe pacientov.
Te vloge so opisane v članku Ekosistem Tomorrow.bio in v javno dostopnem sporazumu o dolgoročni hrambi.
Namen te ločitve je, da shranjeni pacienti in njihov namenski kapital ostanejo zunaj običajnega premoženja, do katerega bi lahko segli upniki nemškega operativnega podjetja.
Zato je razumno pričakovati, da sam stečaj podjetja ne bi povzročil takojšnjega segrevanja pacientov ali prekinitve njihove hrambe.
To ne pomeni, da se nič ne spremeni. Morda bi bilo vseeno treba nadomestiti evidence, pogodbe, strokovno znanje in izvajalske zmogljivosti.
PCF je zasnovan tako, da lahko odgovornost prenese na drugo organizacijo
V uradno določenem namenu PCF ima prednost ohranjanje pacientov, ki so že v biostazi. Če je širše delovanje ogroženo, je prednostna naloga ohranitev nevronske strukture pacientov.
Namen PCF omogoča tudi prenos skrbništva nad pacienti, nadzora, odgovornosti in pripadajočega financiranja na drugo ustrezno organizacijo, če bi ta lahko bolje zagotavljala oskrbo pacientov.
Ta pravica do prenosa je osrednji del zasnove za primer stečaja. Trajna naloga ne bi smela biti trajno odvisna od enega podjetja ali izvajalca hrambe.
Ali primeren naslednik dejansko obstaja, ostaja odprto praktično vprašanje. Pravica do prenosa je pomembna, vendar ne more ustvariti zmogljivosti, ki ne obstaja.
EBF kot ločena institucija deluje neodvisno
EBF je švicarska fundacija z lastnim upravnim odborom, premoženjem, objektom za hrambo, računi in nadzornimi obveznostmi.
Njeni statuti opredeljujejo poslanstvo fundacije na področju biostaze neodvisno od Tomorrow Biostasis GmbH. Ob morebitnem prenehanju mora premoženje pripasti švicarski davčno oproščeni organizaciji s podobnim namenom.
Pasivni sistemi za hrambo v tekočem dušiku osebju pri številnih običajnih motnjah omogočajo ukrepanje, preden temperatura naraste do škodljive ravni.
Za hrambo so še vedno potrebni tedensko dolivanje tekočega dušika, neprekinjeno spremljanje ravni tekočega dušika, zanesljiva dobava, vzdrževanje in ukrepanje osebja. Podrobnosti so opisane v članku Klasični sistem hrambe.
EBF torej zmanjšuje odvisnost od operativnega podjetja. Ne odpravlja pa odvisnosti od usposobljenega delovanja institucije.
Trije scenariji, obravnavani ločeno
Tomorrow.bio se prestrukturira, vendar deluje naprej
Prestrukturiranje bi lahko ohranilo ekipe in pogodbe pod spremenjeno pravno obliko. Člani bi morda opazili upravne spremembe, medtem ko bi postopki potekali naprej.
PCF in EBF bi ostala ločeni organizaciji, njuno premoženje pa ne bi bilo vključeno v prestrukturiranje.
Tomorrow.bio postopno preneha delovati in omogoči čas za prenos
Evidence živih članov, navodila o financiranju, opremo in pogodbe z osebjem bi bilo mogoče prenesti na naslednika, če bi to dopuščali pogodbe, zakonodaja o varstvu podatkov in soglasja.
Shranjeni pacienti bi ostali v sistemu oskrbe in hrambe, vendar bi bilo treba poiskati druge izvajalce.
Tomorrow.bio nenadoma propade
Živi člani bi lahko takoj ostali brez dostopa do storitve. Shranjeni pacienti bi ohranili večjo strukturno zaščito, ker so skrbništvo, kapital in upravljanje objekta za hrambo organizirani drugje.
Ločitev struktur je namenjena predvsem omejevanju posledic prav takega scenarija. Zmanjšuje obseg posledic propada, ne more pa odpraviti vseh njegovih posledic.
Preostala tveganja
Skupni ustanovitelji ali direktorji lahko povzročijo preveliko medsebojno povezanost upravljanja. Kriza pri dobavitelju lahko hkrati prizadene več subjektov.
Namenski kapital pacientov lahko prinaša prenizke donose. Stroški hrambe lahko naraščajo. Evidence so lahko nepopolne, zakonodaja pa se lahko spremeni.
To ne pomeni, da je ločitev struktur nekoristna. Preostala tveganja pa kažejo, zakaj so neodvisna revizija, javno poročanje, načrtovanje nasledstva in rezervni operativni sistemi pomembni tudi po pravni ločitvi.
Širša logika je razložena v članku Gradnja organizacij za dolgoročno delovanje.
Povzetek: stečaj Tomorrow.bio bi prizadel delovanje in storitve za živeče člane, shranjeni pacienti in namenski kapital za oskrbo pa so organizirani ločeno. Ta ločitev zmanjšuje tveganje, ne zagotavlja pa trajne oskrbe.
Raziščite to praktično orodje
Uporabite interaktivno orodje za raziskovanje vprašanja v tem članku.
Nalaganje interaktivnega orodja …
Nadaljnje branje