Odločitev, ki je globoko osebna

Dve osebi lahko poznata ista dejstva o biostazi, pa se kljub temu odločita različno.

Nobena od njiju ni nujno v zmoti.

Lahko se strinjata, da še noben kriopreserviran človek ni bil oživljen, da je prihodnje popravilo negotovo in da se kakovost ohranitve razlikuje od primera do primera.

Ena še vedno želi imeti to možnost. Druga bi denar, pozornost in upanje raje namenila kam drugam.

Nesoglasje se začne šele tam, kjer se skupna dejstva končajo.

Dejstva ne odločajo namesto vas

To, da je odločitev osebna, še ne pomeni, da je osebna tudi znanost.

Krioprezervacije človeka danes še ne znamo obrniti. Za varno oživljanje bi potrebovali tehnologije in postopke, ki še ne obstajajo, nihče pa ne more zanesljivo oceniti verjetnosti niti napovedati, kdaj bi jih lahko razvili.

Bolezen, ishemija, perfuzija, ohlajanje in dolgotrajno shranjevanje vplivajo na to, kolikšen del tkiv in informacij se dejansko ohrani.

Želja po nadaljevanju življenja ne poveča verjetnosti uspeha. Tudi odpor do te zamisli ne dokazuje, da je fizični problem nerešljiv.

Osebna odločitev ni dovoljenje za izmišljevanje osebnih dejstev.

V obrazcu informirane privolitve podjetja Tomorrow.bio je jasno navedeno, da oživljanje morda nikoli ne bo mogoče.

Tehnični razlogi so pojasnjeni v članku »Zakaj oživljanje trenutno ni mogoče«.

Ta negotovost ne upravičuje poljubnih sklepov. Trditve morajo biti še vedno podprte z razumnimi mehanizmi in dokazi.

Dokazi pa vam ne morejo povedati, koliko vam pomeni negotova prihodnost.

Odločitve vam ni treba sprejeti sami

Nekateri se tako odločijo po letih osebnega premisleka. Drugi razmišljajo le nekaj tednov in ugotovijo, da je odgovor zanje nepričakovano preprost.

Noben od teh načinov odločanja sam po sebi ne pove ničesar o resnosti odločitve.

Prav tako samostojna odločitev ne pomeni, da drugi ljudje niso pomembni.

Partnerjevega dovoljenja morda ne potrebujete. Vseeno vam je lahko zelo pomembno, ali partner načrt razume, ga sprejema in z njim soglaša.

Starš se lahko odloči sam, vendar mora pri tem upoštevati obstoječe obveznosti do otrok. Kdor ne skrbi za vzdrževane družinske člane, bo takšno odločitev presojal drugače.

Odločitev je lahko osebna, njene posledice pa lahko občuti vsa družina.

Denarja, namenjenega financiranju, ni mogoče hkrati porabiti za druge namene. Nekdo od vaših bližnjih bo morda moral ob nujnem primeru opraviti prvi klic.

Tudi svojci bodo morda morali sprejeti odločitev, ki se jim zdi tuja, strašljiva ali moralno sporna.

Te posledice so del odločitve. Vendar to ne pomeni, da odločanje samodejno preide na družino.

Odrasla oseba lahko ohrani pravico odločanja o svojem telesu in hkrati prevzame odgovornost do ljudi, na katere njen načrt vpliva.

To pomeni zagotoviti financiranje, poskrbeti za dostopnost dokumentov in o ureditvi spregovoriti še pred krizo.

Tomorrow.bio in njegovi lokalni partnerji poskrbijo za postopek in prevoz. Član pa mora zagotoviti podatke in dokumente, brez katerih izvedba postopka ni mogoča.

Družinska razsežnost je obravnavana v članku »Biostaza kot dejanje ljubezni«.

Preverite eno predpostavko za drugo

Prepričanje se pogosto zdi trdno, ker temelji na več predpostavkah, ki jih obravnavamo kot eno samo.

Ločite jih.

Predpostavimo, da bi financiranje postalo dvakrat dražje. Bi si to še vedno želeli?

Predstavljajte si, da bi zamuda ob nujnem primeru zmanjšala pričakovano kakovost ohranitve.

Predstavljajte si, da bi prihodnje popravilo postalo mogoče, vendar bi pomenilo veliko izgubo spomina ali pa ne bi bilo več ljudi, za katere ste upali, da jih boste znova srečali.

Ne potrebujete enega odgovora, ki bi zdržal vsak mogoč razvoj prihodnosti.

Vedeti pa morate, katera sprememba bi vas privedla do drugačnega odgovora.

Gre za analizo občutljivosti brez navidezne natančnosti.

Namesto da določate natančno verjetnost oživljanja, se vprašajte, kako nizka bi morala biti, da sedanji strošek za vas ne bi bil več sprejemljiv.

Nato vprašanje obrnite. Kateri novi dokazi, kakšna cena ali družinska obveznost bi pomenili, da je zavrnitev boljša izbira?

Če vas nič ne bi moglo privesti do drugačnega odgovora, morda ne preverjate svoje odločitve, temveč branite svojo identiteto.

Nevarnost pripisovanja lepega okroglega števila neznani verjetnosti obravnava članek »Zakaj neničelna verjetnost ni dovolj«.

Velja opozoriti še na eno razlikovanje.

Sprejeti odločitev še ne pomeni, da ste nanjo tudi pripravljeni.

Nekaterim podpis pomeni konec vprašanja, ki jih je spremljalo leta. Drugi občutijo olajšanje šele, ko so financiranje, dokumenti in stiki za nujne primere dejansko urejeni.

Ureditev je lahko osebno izbrana, vendar v praksi še ni izvedljiva.

Zato boljše vprašanje ni, ali se odločitev zdi dramatična, samostojna ali povsem razumna.

Boljše vprašanje je, ali pri presoji vrednot izhajate iz dejstev, prepoznate svoje predpostavke in upoštevate učinke na druge ljudi, preden odločitev sprejmete.

Za nadaljnje branje

• Za koga je ta možnost lahko vredna razmisleka
• Kako motivi vplivajo na odločitev
• Kaj naredi ureditev operativno izvedljivo
• Kaj mora vsebovati informirana odločitev