Znesek, kot je 200.000 evrov, sproži dve hitri reakciji. Bodisi gre za pretirano visoko ceno nečesa preprostega, bodisi za upravičeno ceno nečesa izjemnega.
Nobena od teh domnev ne vzdrži, če si ogledamo javno objavljeno razčlenitev stroškov.
V nadaljevanju pojasnjujemo, iz česa je pristojbina dejansko sestavljena, kateri del je največji in zakaj se ne zniža zlahka.
Pristojbina se deli na dva dela, in ne enakomerno
Ohranitev celotnega telesa stane člane 200.000 evrov. Ta znesek se deli na 80.000 evrov za postopek in 120.000 evrov za shranjevanje.
Ohranitev samo možganov stane člane 75.000 evrov: 60.000 za postopek in 15.000 za shranjevanje.
Pri ohranitvi celotnega telesa večina zneska torej ni namenjena medicinskemu delu, temveč dolgoročnemu shranjevanju.
Nečlani plačajo 230.000 oziroma 115.000 evrov. Podrobna primerjava obeh možnosti prikazuje obe ceni.
Stran postopka, postavka za postavko
Znesek 80.000 evrov za postopek ohranitve celotnega telesa je razdeljen na sedem postavk, ki so navedene na javno dostopni strani s stroški.
- Materiali in potrošni material: 8.000
- Delo za krioprotekcijo: 22.000
- Sorazmerni delež stroškov opreme: 10.000
- Prevoz: 10.000
- Ohlajanje: 10.000
- Zagotavljanje kakovosti: 7.500
- Delo za ohlajanje, zagotavljanje kakovosti in shranjevanje: 12.500
Največja posamezna postavka je delo za krioprotektivno perfuzijo, torej kirurško delo, ki ga pod časovnim pritiskom opravi usposobljena ekipa.
Štiri od sedmih postavk so cenejše pri ohranitvi samo možganov: prevoz, ohlajanje, zagotavljanje kakovosti in delo, povezano z njimi. Preostale tri postavke stanejo enako v obeh primerih.
Shranjevanje je del, ki se ne konča
Postavko za shranjevanje v višini 120.000 evrov je težje opredeliti, saj ne gre za storitev z jasno določenim koncem.
Po vitrifikaciji je pacient shranjen pri −196 °C, dokler je to potrebno. Tekoči dušik je treba redno dopolnjevati, Dewarjeve posode nadzorovati, objekt pa vzdrževati.
Ta znesek se plača enkrat, v celoti, ob ohranitvi. Pozneje se ne zaračunava vsako leto, denar pa ne ostane pri podjetju, ki izvaja postopek.
Denar se nakaže skladu Patient Care Foundation v Baslu, ločeni pravni osebi, ki sredstva hrani za dolgoročno oskrbo pacientov. Sredstva sklada so naložena konservativno, donosi pa pokrivajo stroške vzdrževanja.
Sredstva in pacienti so na različnih lokacijah. Sredstva se upravljajo v Baslu, pacienti pa so v objektu European Biostasis Foundation v Rafzu v Švici.
Takšna ločitev je temelj celotne ureditve. Sklad za shranjevanje ne sme biti del podjetja, ki ustvarja prihodek, saj bi bil izpostavljen istim poslovnim tveganjem, zato ima vprašanje, kaj se zgodi, če ponudnik preneha delovati, jasen odgovor in ne le skomiga z rameni. Organizacija mora biti zato zasnovana tako, da lahko deluje tudi po tem, ko njenih članov ni več.
Pripravljenost se plača ločeno
Enega stroška, ki bi ga bralec morda pričakoval v tej pristojbini, ta ne vključuje.
Ekipa za takojšen odziv mora biti stalno pripravljena na posredovanje, saj smrti ni mogoče načrtovati. Ekipe imajo sedež v Berlinu in v Rafzu, v ZDA pa na območju New Yorka, v Floridi in Kaliforniji. Dodatne ekipe so predvidene še v Franciji, Teksasu in Portlandu. Območje delovanja zajema celinsko EU in celinski del ZDA.
V Evropi je vozilo za biostazo registrirano kot vozilo za prevoz pokojnikov, zato lahko meje prečka brez običajnih zamud.
Ta pripravljenost se financira iz članske pristojbine, ne iz pristojbine za ohranitev. Zato članstvo stane 50 evrov na mesec, ne glede na to, ali je ekipa kdaj poklicana zaradi posameznega člana.
To tudi pojasnjuje razliko med člani in nečlani. Pri nečlanu je treba postopek vzpostaviti brez predhodnih priprav, zato je pristojbina višja.
Zakaj se ne zniža zlahka
Postopka ni mogoče ponoviti. Ishemična poškodba nastaja od trenutka, ko se srce ustavi, zato je treba postopek izvesti hitro in pravilno. To omejitev določa tekma s celičnim propadanjem, celoten protokol pa je zasnovan tako, da čim bolj omeji posledice ishemije.
Večina stroškov je fiksnih in ni odvisna od posameznega pacienta. Usposobljena ekipa, opremljeno reševalno vozilo, prostor za perfuzijo in shranjevalni objekt stanejo skoraj enako, ne glede na to, ali oskrbujejo petdeset pacientov ali petsto.
To pomeni, da se znesek znižuje z večjim obsegom delovanja, ne z varčevanjem pri ključnih stroških. Večje število članov porazdeli enake fiksne stroške med več ljudi, kar je tudi naš cilj.
Pomembno opozorilo: gre za poenostavljen model rasti. Ta prikaz na poenostavljen in nazoren način prikazuje učinke ekonomije obsega za Tomorrow.bio. Ne upošteva operativnih zapletenosti, sprememb predpisov, tehnološkega razvoja, tržnih razmer ali podrobnih tehničnih omejitev. To ni poslovni načrt niti tehnični načrt.
Najnižji potrebni znesek financiranja za posamezno možnost določa pravilnik o najnižjih zneskih financiranja za krioprezervacijo.
Kaj dejansko plačate iz lastnega žepa
Skoraj nihče 200.000 evrov ne plača neposredno iz prihrankov, saj model tega tudi ne predvideva.
Vsak mesec z računa odide članska pristojbina in premija zavarovanja. Večina članov sklene terminsko življenjsko zavarovanje, pri katerem se izplačilo nakaže neposredno ponudniku.
Na voljo so tudi druge možnosti, ki so pregledno predstavljene. Odsvetujemo, da bi financiranje ohranitve prepustili sorodnikom, saj takšni družinski dogovori pogosto propadejo iz predvidljivih razlogov.
To zneska seveda ne naredi majhnega. Gre za resno zavezo, o kateri je vredno presojati na podlagi dejanske razčlenitve stroškov, ne lastnih predstav.
Če se cena še vedno zdi previsoka, preberite tudi besedilo o domnevi, da je ta možnost namenjena le bogatim.
Povzetek: Skupni stroški zajemajo odziv usposobljene ekipe, krioprotekcijo, prevoz in dolgoročno kriogeno oskrbo. Velik del sredstev za ohranitev celotnega telesa je namenjen shranjevanju in oskrbi pacientov, ne prihodku podjetja.
Za nadaljnje branje